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【关注】惠州市第一人民医院方永平院长率调研组对小金口分院进行工作调研
发布时间：2019/11/15 16:15:59  点击：3936次
       11月11日下午，惠州市第一人民医院方永平院长率调研组对小金口分院自托管以来进行实地调研和座谈。


       由总院孙春汉副院长主持了会议,参加的领导和人员有:方永平院长、孙春汉副院长、庄彩蓝主任、陈海龙主任和小金口分院领导班子及全体中层共35人参加了会议。

       小金口分院观晓辉院长就总院托管以来做工作总结（工作成效、存在问题、原因分析、建议思路）作详细汇报。小金口分院相关科主任就托管以来工作上存在的问题及今后发展思路进行积极献言献策。

       总院方永平院长进行总结发言：指出托管目的明确，从总院派驻党委委员观晓辉同志到分院任职院长，以及下派专家到位后，各项工作开展取得了一定成效，指示分院结合当前要“不忘初心，牢记使命”这个主题教育，围绕守初心、担使命、找差距、抓落实，不管面临困难再多，大家只要一条心，共同面对、共同解决，医院才有希望！方院长为分院的发展把脉诊断，提出三个关键要点：定位—生存—发展。

       一、定位 

       分院目前要确定该做什么事，该放下什么事，要清清楚楚，每个人在各自岗位上发挥创造力。

       二、生存

       分院要找准生存空间，才能有下一步发展机会。根据我们的定位该发展哪些业务，像现在外科业务发展迅速，再拓宽业务;涉及内科的常见病、多发病、再进一步研究疾病谱。该留下留下，再拓宽，办法是人想出来的，事情要落地，围着业务转，把困难灭掉。

       三、发展

       在定好位、生存的情况下，进一步发展，要创建二甲医院、同时总院争取负责为两院做好信息化互联互通。接下来总院内审专家到分院作全面的内审，内审存在什么问题就解决什么问题，如何进一步建设新院，医院发展好了，大家才好，有大家才有小家。
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